Relação entre as dimensões culturais e a atividade empreendedora dos Países: Evidência dos dados do Global Entrepreneurship Monitor (GEM)

Devido à elevada complexidade reconhecida no processo de criação e desenvolvimento de um negócio empreendedor, são já muitos os estudos que procuram responder à grande questão: o que potencia ou estimula verdadeiramente a ação empreendedora? Sabendo que os comportamentos adotados pelo indivíduo são influenciados ou condicionados pela Cultura Nacional do seu país, seria de antecipar que esta poderá representar um significativo preditor da Atividade Empreendedora (AE). Assim, o objetivo deste trabalho foi analisar e aferir em que medida ou em que condições a Cultura Nacional influencia os níveis de AE de cada país. Tendo como base o trabalho científico Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE) que caracteriza as sociedades tendo em conta 9 Dimensões Culturais, e utilizando os dados relativos à Total early-stage Entrepreneurial Activity (TEA) do Global Entrepreneurship Monitor (GEM), confirmou-se neste estudo uma relação significativa entre a Cultura Nacional e a AE. Culturas caracterizadas por: elevada Uncertainty Avoidance (Aversão à Incerteza) e Power Distance (Distância ao Poder), fraco In-group Collectivism (Coletivismo de Grupo) e elevada Performance Orientation (Orientação para a Desempenho) e Humane Orientation (Orientação Humana), potenciam o crescimento da AE. Pretendeu-se também analisar se esta relação significativa se verifica quando a motivação para empreender é justificada pela Necessidade (Necessity-Driven Entrepreneurial Activity). Neste caso, os resultados demonstram que a relação entre as Dimensões Culturais são ainda mais significativas, agregando a relação significativa com mais duas dimensões, elevada Institutional Collectivism (Coletivismo Institucional) e fraca Future Orientation (Orientação para o Futuro).