A PERCEÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DE ORGANIZAÇÕES FAMILIARES RELATIVAMENTE A PRÁTICAS DE LIDERANÇA DESTRUTIVA

I. RESUMO Com cada vez novos desafios e paradigmas com que as organizações empresariais mundiais se confrontam, a exigência, a capacidade de resposta, a eliminação do fator erro e a inovação são fatores que diferenciam organizações com sucesso de organizações sem sucesso. A Liderança Destrutiva representa hoje um fator de importância acrescida quando se fala do sucesso e desenvolvimento de uma organização. Os comportamentos destrutivos são caraterizados por serem sistemáticos, visarem o prejuízo da organização e utilizarem incorretamente recursos afetos à mesma. Posto isto, este estudo visa analisar a perceção dos funcionários de organizações familiares para práticas de liderança destrutiva. Para tal, foi recolhida informação de 100 funcionários de organizações familiares das mais diversas áreas de atividade, através de inquérito por questionário. Os resultados obtidos permitem afirmar que não existe por parte dos funcionários inquiridos perceção para comportamentos destrutivos nas suas organizações.