A INFLUÊNCIA DAS PRÁTICAS DE GRH NO COMPORTAMENTO INOVADOR DOS COLOBORADORES

Na presença de ambientes competitivos, o papel da Gestão de Recursos Humanos (GRH) ganha cada vez mais destaque quando uma determinada organização pretende alcançar uma vantagem competitiva sobre outras. Neste contexto os colaboradores através dos seus conhecimentos, competências e comportamentos perfazem a principal fonte de vantagem competitiva, podendo afetar positivamente a performance organizacional. Todavia a GRH tradicional carece de estratégia e apresenta algumas dificuldades na conexão entre estes dois conceitos. Neste âmbito, Bowen & Ostroff (2004) apresentam o conceito da Força da GRH (FGRH) em que as práticas de GRH (PGRH) a fim de se atingir os objetivos da organização, devem ser capazes de influenciar comportamentos e perceções através da comunicação de mensagens que fomentem a concordância e o consenso entre colaboradores. Deste modo a GRH evidencia-se como antecedente e promotora da inovação sendo o pressuposto básico que a capacidade de inovação de uma organização reside nos comportamentos, atitudes e numa posição pró-ativa e orientada para os objetivos dos seus colaboradores. O presente estudo pretende analisar numa primeira fase o efeito moderador do setor da organização na relação entre as práticas e a força da GRH e numa segunda fase o efeito moderador do País e os efeitos mediadores da FGRH, do envolvimento no trabalho, do compromisso afetivo e da satisfação no trabalho na relação entre as PGRH e o comportamento inovador. Este estudo é baseado em dados secundários oriundos de dois países, sendo a amostra constituída por 502 colaboradores.