Liderança Destrutiva e Capacidade de Inovação Organizacional: o papel do Clima Ético

O ?lado negro? da liderança tem vindo a suscitar maior interesse por parte dos investigadores. Os diversos estudos demonstram que a liderança destrutiva prejudica a organização e as pessoas que nela trabalham. Contudo, ainda pouco se sabe sobre as consequências da liderança destrutiva na inovação organizacional. Os resultados desta investigação revelam que a liderança destrutiva tem um impacto negativo na capacidade das empresas inovarem. Os estilos de liderança existentes na organização também podem determinar o clima ético. Os resultados mostram que a liderança destrutiva está relacionada positivamente com um clima ético em que predominam os auto-interesses. Por sua vez, o clima ético dominante na organização pode ter influência na sua capacidade de inovação. De facto, os resultados indicam que o clima auto-interesse está negativamente relacionado com a capacidade de inovação. Por outro lado, o clima caring está positivamente relacionado com a capacidade de inovação. Por último, encontra-se suporte para o efeito mediador do clima ético na relação entre a liderança destrutiva e a capacidade de inovação organizacional. Esta pesquisa seguiu uma abordagem quantitativa e correlacional. A informação foi recolhida junto a trabalhadores de diversas empresas (N=210), através da aplicação de um questionário.