Dynamic Team Leadership Coaching Scale: Um estudo empírico

Devido às exigências do mundo atual que as organizações enfrentam, estas foram obrigadas a reinventar-se estruturalmente. Essa reinvenção passa pela forma como os colaboradores são geridos, estimulados e desenvolvidos pelas suas lideranças. O que a literatura nos diz, é que o coaching é uma prática de desenvolvimento pessoal que ajuda o coachee a alcançar os seus objetivos por via de uma mudança comportamental. Esta revela também que as organizações cada vez mais acreditam num tipo de líder que saiba utilizar as técnicas e formas de atuar características de coaching, dentro das organizações, de forma a desenvolver o seu capital humano e levar as equipas a obterem cada vez melhores resultados – coaching enquanto uma função de liderança de equipas. No entanto, existe a necessidade de serem apresentadas mais demonstrações que consolidem as vantagens e os benefícios que as lideranças das equipas podem obter com a adoção dos comportamentos de coaching. Assim, esta investigação aplicou uma escala comportamental de Dynamic Team Leadership Coaching (DTLC) – que contém vinte comportamentos - a uma organização industrial, onde capturou a perceção dos membros das equipas, relativamente à presença dos comportamentos de Team Coaching nas suas lideranças, e posteriormente, relacionou essa presença com o desempenho, a viabilidade e satisfação dessas equipas. Os comportamentos de DTLC dividem-se em dois fatores devido às semelhanças entre alguns deles: Parceria e Proatividade. Além destes dois fatores, foi criado um terceiro, que representava o modelo de comportamentos de liderança da empresa onde foi feito o estudo. Este terceiro fator – denominado por Comportamentos de Liderança da Empresa -, foi igualmente submetido ao mesmo estudo que os dois primeiros fatores de Team Coaching. Os resultados indicaram que: os comportamentos de Team Coaching que constituem a Parceria produzem uma melhoria na viabilidade e na satisfação das equipas; o fator Comportamentos de Liderança da Empresa prevê a melhoria do desempenho das equipas. Todavia, o fator Proatividade demonstrou ser irrelevante para promover qualquer um dos três indicadores. Esta investigação contribuiu para a implementação da prática de team coaching nas organizações, e promoveu o desenvolvimento dos estudos sobre liderança de equipas.