Aplicação de um Processo de Reestruturação Empresarial. Estudo de Caso: Termetal, Lda

Este projecto consistiu na concepção de uma metodologia para implementação de uma reestruturação empresarial, de uma Micro empresa portuguesa em situação de crise, na área da metalomecânica. A vertente teórica fundamenta-se numa revisão da literatura, tendo-se observado uma notável discrepância nas perspectivas e definições dos investigadores, com uma abordagem baseada em factores de declínio e crise das empresas e nas estratégias por elas praticadas. No decorrer da investigação, procurou-se sempre interligar a componente prática com a teoria investigada. Mediante um estudo de caso, que envolveu análise documental das informações financeiras, análise da cadeia de valor, do mercado externo e posterior concepção de uma matriz SWOT, realizou-se um diagnóstico da situação actual da empresa que permitiu delinear os objectivos e a proposta de estratégia futuros. A decisão final teve por base um estudo de viabilidade da implementação dos planos estratégicos ? denominados ?As Is? e ?To Be? ? assente numa metodologia de avaliação do valor dos capitais próprios no final do período considerado de reestruturação do negócio.