LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL E GERAÇÃO MILLENNIAL

Dada a proliferação de estudos sobre liderança e o seu impacto na Geração Millennial, decidimos conduzir um estudo exploratório no qual procurámos avaliar a adequação do modelo de liderança transformacional às necessidades desta geração. Nesse sentido, para além da identificação de práticas aliadas a este modelo, tornou-se igualmente necessário aferir o seu impacto a nível da satisfação e do compromisso laboral destes colaboradores. Os resultados obtidos permitiram comprovar que os colaboradores pertencentes à Geração millennial identificam práticas de liderança transformacional nos seus locais de trabalho, assim como a existência de uma correlação positiva entre os níveis de satisfação e de compromisso organizacional. Os resultados obtidos enfatizaram a relevância da consideração individualizada por parte do líder como a dimensão com maior impacto para a satisfação dos colaboradores (3.92 como média das respostas e uma correlação de 0.676). Relativamente ao compromisso, o estímulo intelectual destaca-se enquanto dimensão com a qual o nível de correlação é superior (0.381), que se traduz num maior empenho no desenvolvimento das tarefas por parte dos colaboradores (média de 4.44 das respostas recolhidas).