Aluno: Ivo Alexandre Baptista Romeiro
Resumo
Portugal foi uns dos países europeus mais afetados pela crise económica e financeira de 2008. As organizações públicas e privadas tiveram de se adaptar e reagir estrategicamente para lidar com os efeitos produzidos pela crise.
O objetivo deste trabalho final de mestrado, é compreender as respostas estratégicas das empresas públicas e o que motiva a fusão das mesmas quando expostas à crise.
O presente estudo inclui um enquadramento teórico centrado em estratégias de recuperação e de reestruturação que podem ser adotadas pelas organizações quando expostas às crises. Foi desenvolvido um estudo de caso que incide na empresa pública Infraestruturas de Portugal, SA. Sendo que esta empresa resulta da fusão entre a EP - Estradas de Portugal, SA e a Rede Ferroviária Nacional - REFER, EPE, que teve lugar em 2015, procedeu-se a uma recolha de dados secundários, como Relatórios e Contas das empresas, documentos governamentais e imprensa, entre 2009 e 2020.
O estudo conclui que quer antes quer após a fusão, as estratégias de reestruturação adotadas com maior enfoque foram as reestruturações organizacionais, sendo que o principal objetivo foi a redução de custos. Para além destas, foram também identificadas diversas reestruturações financeiras – alteração da estrutura de capital – e reestruturações de ativos, como a fusão das duas empresas, ou transformação das linhas de negócio. Por fim, o estudo conclui que as razões que motivaram a fusão entre as duas empresas públicas em análise foram as sinergias, quer ao nível operacional, quer ao nível da intermodalidade dos transportes públicos portugueses.
Trabalho final de Mestrado