Desenvolvimento de um modelo de gestão orçamental para uma empresa vitivinícola

A gestão orçamental, como parte integrante dos sistemas de controlo de gestão, tem uma elevada importância na definição da estratégia, na capacidade de planeamento e na avaliação de desempenho de uma organização. Atualmente, em Portugal, várias pequenas e médias empresas não implementam processos de orçamentação nas suas atividades, o que se traduz numa limitação na capacidade de crescimento e competitividade. O objetivo deste trabalho consistiu na realização de um projeto aplicado de desenvolvimento de um modelo de orçamentação numa empresa do setor vitivinícola, que permitisse introduzir capacidade de previsão, com informação económico-financeira útil à tomada de decisão por parte da administração da empresa, num processo gradual de descentralização de tomada de decisão e avaliação de desempenho orçamental. Ao longo de 9 meses de trabalho com a empresa, foi desenvolvido um modelo que procura cumprir com estes objetivos, considerando a sua capacidade de implementação já no curto prazo, mas escalável no tempo, e que já está a ser implementada pela empresa. Cumprindo-se, assim, a aplicação concreta do modelo de gestão em prol da melhoria da competitividade de uma pequena e média empresa portuguesa