Aplicação da Ferramenta de Gestão Lean na Força Aérea Portuguesa: o caso da 1.ª Repartição da Direção de Manutenção de Sistemas de Armas

O presente trabalho visa analisar uma reestruturação através da aplicação da ferramenta de gestão Lean. Impulsionadas pela crise financeira, as organizações públicas vêem-se obrigadas a procurar novas maneiras de fazer mais com menos recursos. Para fazer face aos cortes que têm ocorrido a nível do Ministério da Defesa Nacional e pelo sucesso que estas têm revelado na indústria aeronáutica, a Força Aérea Portuguesa tem vindo a desenvolver e a aplicar nas suas atividades um conjunto de ferramentas que têm como principal objetivo eliminar desperdícios e criar valor ao longo dos processos - a ferramenta de gestão Lean. O objetivo desta análise consiste em compreender qual o impacto da aplicação da ferramenta de gestão Lean na eficiência e na eficácia do processo de aquisições e reparações das aeronaves, nomeadamente ao nível dos concursos públicos e dos ajustes diretos, que se encontra a decorrer na 1.ª Repartição da Direção de Manutenção de Sistemas de Armas.