Integração de instrumentos de avaliação de desempenho: o caso da Força Aérea Portuguesa

Atualmente é possível avaliar o desempenho na Força Aérea tanto ao nível da organização como dos seus colaboradores, mas de forma dissociada. Face à inexistência de um elemento de conexão entre as duas avaliações, será determinante integrar as ferramentas existentes, tornando possível medir o contributo de cada indivíduo na prossecução dos objetivos da organização e orientando o processo de avaliação para a gestão por objetivos. O principal contributo resultante deste trabalho assenta na criação de um modelo integrado de gestão de desempenho com potencial de difusão pelos diferentes níveis hierárquicos da Força Aérea. Com o estudo realizado foi possível concluir que, ao integrarmos as ferramentas de gestão estratégica, será possível acompanhar em tempo real e alinhar de forma transversal a avaliação na sua componente individual e organizacional, dando resposta às exigências no âmbito do Sistema de Avaliação da Administração Pública (SIADAP). Com a difusão da gestão de desempenho por toda a organização será possível avaliar não só o indivíduo, mas também o serviço em que está inserido, facilitando o processo de avaliação e garantindo a responsabilização individual.