O papel das mulheres na gestão de resultados: o caso português

A presença das mulheres nas posições cimeiras das empresas está longe de ser igualitária. Atualmente, a nível europeu e para as maiores empresas cotadas em Bolsa, apenas 28% dos membros dos conselhos de administração (CA) são do sexo feminino. Em Portugal, somente 25% dos CAs são compostos por mulheres (Deloitte, 2018). A presente dissertação visa analisar se existe uma relação entre a presença de mulheres no CA e a gestão de resultados nas sociedades anónimas portuguesas entre 2010 e 2017. De forma a medir a gestão de resultados calculou-se o valor absoluto dos accruals discricionários recorrendo ao modelo de Jones modificado (Jones, 1991; Dechow et al., 1995). Para além de ser analisado a percentagem de mulheres nos CAs recorre-se também aos diferentes tipos de CAs propostos por Kanter (1977a, 1977b). Os resultados obtidos sugerem que a presença feminina nos CA não influencia a prática da gestão de resultados. Através de análises adicionais demonstrou-se que empresas de dimensões superiores, mais estáveis e com CA de maior dimensão gerem os resultados, com o intuito de os reduzir. Contudo, quando existe prejuízo e endividamento, as conclusões são em sentido oposto, e as empresas tendem a aumentar os resultados. Esta dissertação contribui para a literatura relacionada pois, por um lado, analisa o impacto da presença de mulheres nos CAs na gestão de resultados em empresas portuguesas não cotadas e, por outro lado, analisa a relação entre os diferentes tipos de CAs (Kanter, 1977a, 1977b) e a gestão de resultados, algo que raramente é estudado.