Aplicação da Metodologia Life Cycle Costing na Força Aérea Portuguesa

Assiste-se a um esforço crescente por parte de alguns países para a implementação do Life Cycle Costing na avaliação dos seus projetos de investimento por permitir antes da tomada de decisão a análise dos custos do ciclo de vida dos Sistema de Interesse em causa. Considerando que esta metodologia não está a ser aplicada na Força Aérea Portuguesa, importa proceder ao seu estudo, averiguar os impedimentos e propor soluções para que se possa converter o teoricismo em realidade. Neste trabalho são apresentadas, primeiramente, as questões que impedem a efetiva implementação do Life Cycle Costing na Força Aérea Portuguesa e são propostas soluções para as mesmas, tendo como ponto de partida a conceptualização prescrita pela OTAN. Em segundo lugar, com recurso a métodos empíricos (regras empíricas e opinião de especialistas) e de cálculo/ previsão (análise gráfica e de correlações) realizou-se uma primeira aplicação da metodologia ao Sistema de Armas F-16, tendo como base os dados recolhidos desde 2009 a 2017. Pelo estudo realizado pode concluir-se que a Força Aérea Portuguesa, com base na sua doutrina, procedimentos desenvolvidos e estrutura organizacional, se depara com alguns desafios para que seja possível uma aplicação sustentada e constante desta metodologia. Com este trabalho procura-se despertar o interesse da Força Aérea Portuguesa por esta metodologia, a qual permitirá prever os recursos que serão necessários no futuro com qualquer Sistema de Interesse, consubstanciando-se num instrumento de gestão capaz de fornecer informação útil, tanto para o planeamento, como para a tomada de decisão, particularmente a longo prazo.