Time-Driven Activity-Based Costing: Implementação numa empresa multisserviço

Numa conjuntura em que as empresas estão expostas à concorrência global, o conhecimento profundo da forma como as empresas consomem os seus recursos no decorrer do processo produtivo é fundamental para obter ganhos de eficiência e, consequentemente, aumentar a competitividade. Neste contexto, este projeto estudará a implementação de um sistema Time-Driven Activity-Based Costing, isto é, um sistema de custeio que se propõe a alocar os recursos das empresas aos diversos objetos de custeio, consoante a procura destes últimos pelos recursos da empresa. Deste modo, estudar-se-á o caso da Reta ? Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A., uma empresa portuguesa de média dimensão, com quatro unidades de negócio bastante distintas entre si. Os resultados obtidos sugerem que o sistema que a empresa utiliza para alocar os recursos às unidades de negócio (o objeto de custeio) está desajustado da realidade na medida em que a implementação do TDABC revelou alterações significativas nos resultados individuais das unidades de negócio. A principal causa para esta diferença é a ausência, no sistema tradicional de custeio usado pela empresa, de uma relação causa-efeito entre os recursos alocados e o consumo desses mesmos recursos.