Influência da liderança, cultura ética e cultura organizacional no ceticismo profissional do auditor

A qualidade da auditoria tem sido alvo de um crescente escrutínio na sociedade e pela academia, atendendo aos sucessivos escândalos relacionados com relato financeiro. O Ceticismo Profissional tem vindo a ser identificado como um dos principais determinantes da qualidade da auditoria. A literatura tem procurado identificar quais são os principais determinantes do Ceticismo Profissional dos auditores de forma que as firmas de auditoria possam introduzir medidas que melhorem este requisito. Contudo, os estudos realizados até aos dias de hoje focam-se essencialmente em determinantes relacionados a características do auditor, negligenciando fatores relacionados com o contexto organizacional que envolvem o dia-à-dia do auditor. O presente estudo tem como objetivo analisar a influência, individual e em conjunto, dos determinantes organizacionais no Ceticismo Profissional dos auditores, nomeadamente a Cultura Organizacional, a Liderança e a Cultura Ética. A estratégia de investigação utilizada foi o inquérito, tendo as hipóteses sido testadas através dos métodos Partial Least Squares – Structural Equation Model e fuzzy set Quality Comparative Analysis, usando para esse efeito uma amostra de 90 auditores portugueses. Na perspetiva da unifinality, os resultados sugerem que nenhum dos determinantes organizacionais tem influência no Ceticismo Profissional. Contudo, na perspetiva da equifinality, assente numa perspetiva holística do estudo do problema, os resultados mostram existir diversas configurações que estimulam o Ceticismo Profissional, evidenciando que existe uma inter-relação entre os determinantes organizacionais que contribuem para a presença ou ausência de Ceticismo Profissional. Desta forma, os resultados mostram que a complexidade organizacional das firmas de auditoria podem ter impactos diferentes na qualidade de auditoria, exigindo uma coerência na gestão dos elementos organizacionais.