APLICAÇÃO DA METODOLOGIA DE HORIZON SCANNING NO ÂMBITO DA INOVAÇÃO NUMA EMPRESA ENERGÉTICA

O presente TFM descreve um relatório de estágio no qual o estagiário relata a sua experiência numa empresa portuguesa do setor da energia. O objetivo principal do estágio centrou-se na aplicação da metodologia de Horizon Scanning (HS) no âmbito da Inovação dessa empresa, (tendo sido implementada pela primeira vez no contexto desta organização). O processo implementado de HS consistiu em explorar e identificar diferentes Forças de Mudança (Megatendências, Tendências, Sinais Fracos e Wild cards), permitindo criar, de forma participativa e em colaboração com vários stakeholders internos de diferentes áreas da organização, Scanning Dashboard/Radares de Tendências que poderão ter impacto nas atividades da organização, utilizando para esse efeito a plataforma digital da FIBRES®. Desta forma, foi possível utilizar esses insights para explorar impactos, opções e oportunidades em áreas da organização. Além disso, tendo por base esses resultados, foram apresentadas e recomendadas propostas de possíveis temas e tendências a observar no médio/longo prazo pela área de Inovação. Acredita-se que este projeto ajudará a organização a perceber a potencialidade e aplicação da metodologia de Horizon Scanning, como parte integrante da Prospetiva, que permita explorar o futuro de forma estruturada e sistemática. Por fim, este trabalho pode contribuir com insights para o documento estratégico de inovação da organização, elaborado pela equipa da área de Inovação.