Gestão de Inovação Empresarial: Estudo de um Modelo de Gestão de Inovação para a REN - Redes Energéticas Nacionais, SA

O trabalho desenvolvido procura estabilizar uma metodologia e consequente estrutura de Gestão de Inovação de uma empresa operadora de redes de transporte de energia, no caso vertente a aplicar na REN - Redes Energéticas Nacionais, S.A., mapeando e categorizando transversalmente as atividades e processos associados às Atividades de Investigação, Desenvolvimento e Inovação. Parte-se do princípio que, em primeiro lugar, tal como na evolução biológica, os processos internos das empresas de sucesso adaptam-se ao longo do tempo aos condicionalismos colocados pelos mercados e concorrência, sendo consequentemente sistemicamente condicionados face à sua prática e objetivos de expansão definidos. Neste contexto, focalizando-se na Inovação, a evolução empiricamente observada dá indicações de um acentuar da capacitação da REN para resposta aos estímulos internos e externos indutores de competitividade, que por essa via reforçam a dimensão estratégica da inovação, tornando-se, dessa forma, claro que a procura de valorização de conhecimentos e competências pela Inovação obriga a uma concomitante dinâmica processual vertida na implementação de um modelo estruturado com dimensão estratégica e organizacional incorporando diferentes tipos de Inovação (produto, processo, modelo de negócio e organizacional)