Práticas verdes de manufatura e de recursos humanos: impacto na performance operacional

A sustentabilidade está a tornar-se numa preocupação cada vez maior para as empresas. Devido às várias pressões a que as organizações estão sujeitas para a adoção de práticas sustentáveis, algumas empresas acreditam que o investimento em sustentabilidade pode ajudá-las a alcançar um futuro mais bem sucedido. O presente trabalho tem como objetivo estudar o impacto das práticas verdes de manufatura e das práticas de gestão verde de recursos humanos, na performance operacional das empresas de manufatura portuguesas. As práticas verdes de manufatura, aqui estudadas, incluem o design sustentável de produtos, os processos de manufatura sustentável, a gestão sustentável da cadeia de abastecimento e a gestão sustentável de fim de ciclo de vida dos produtos. Esta investigação pretende também analisar o impacto das práticas de gestão verde de recursos humanos, nomeadamente as práticas de recrutamento e seleção, formação e desenvolvimento, avaliação e gestão do desempenho, recompensas, empowerment e participação, e gestão da cultura organizacional, na implementação das práticas verdes de manufatura. Para testar o modelo conceptual proposto, foram utilizadas 254 respostas recolhidas por meio de um questionário aplicado à indústria de manufatura portuguesa. Os resultados obtidos permitem concluir que, das quatro práticas verdes de manufatura analisadas, só os processos de manufatura sustentável apresentam uma relação positiva e significativa com a performance operacional. As práticas de gestão verde de recursos humanos não têm impacto significativo na performance operacional. No entanto, as mesmas mostram-se positiva e significativamente relacionadas com a implementação das práticas verdes de manufatura.