Modelo de Inovação do Grupo Brisa - estudo de caso

Resumo Num mundo onde a mobilidade dos trabalhadores é cada vez maior, o conhecimento está amplamente distribuído, o ciclo de vida dos produtos é mais curto e onde existe disponibilidade de capital de risco, torna-se cada vez mais difícil para as organizações inovarem sozinhas, numa lógica de ?closed innovation?. O desenvolvimento de relações colaborativas com clientes, fornecedores, ou outros stakeholders, pode ser decisivo para gerar inovações que tenham aceitabilidade no mercado. Desta forma, as organizações estão abrir cada vez mais os seus processos de inovação. Têm surgido na literatura vários autores a estudar esta nova tendência de inovar que se denomina de inovação aberta ou ?open innovation? e que consiste na abertura ao exterior das atividades internas de inovação de uma empresa, seja pela absorção de fluxos externos de conhecimento, codesenvolvimento de projetos com parceiros ou aquisição de propriedade industrial? Contudo, praticar inovação aberta num país como Portugal é um desafio que poucas organizações ainda abraçaram, a Brisa Inovação e Tecnologia é uma das exceções. Esta dissertação pretende analisar atividades de open innovation praticadas pela empresa e para isso foi criado um case study.