Aluno: Daniel Borges Coelho
Resumo
No âmbito da abordagem das redes industriais, o ambiente de uma empresa é composto por múltiplas empresas que estabelecem relacionamentos entre elas, com a finalidade de atingir os seus objetivos. A estratégia, neste contexto, é vista como um processo contínuo de interações que poderão afetar o posicionamento na rede. O propósito deste trabalho é analisar o processo de posicionamento de uma empresa ao longo do tempo. Como essa finalidade, foi realizado um estudo de caso tomando como ponto de partida a introdução de um novo negócio por uma grande empresa de comercialização de viaturas de ligeiras e pesadas. A análise do caso permite evidenciar que o (re)posicionamento da empresa ocorreu em simultâneo com processos de combinação de vários recursos, atividades e relacionamentos no sentido de valorizar, através da troca, um stock de viaturas seminovas e usadas.
Trabalho final de Mestrado