Determinantes e impactos da adopção da Responsabilidade Social Corporativa nas PME portuguesas de manufatura

As práticas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) pró-ativas são aquelas cuja adoção é feita de forma voluntária e que vão para além das regulamentações. O presente estudo divide as práticas de RSC em três dimensões ? económica, social e ambiental ? e a sua relação com três capacidades organizacionais: orientação ética para o mercado, visão partilhada e pró-atividade estratégica. O modelo conceptual proposto avalia em que medida a adoção de práticas de RSC afeta a performance sustentável das empresas, sob a perspetiva do Triple Bottom line (TBL). Este estudo foi efetuado a partir das 404 respostas obtidas através de um questionário online enviado para as Pequenas e Médias Empresas (PME) Portuguesas de manufatura. Os resultados obtidos permitem concluir que a adoção de práticas de RSC ambientais influencia positiva e significativamente a performance sustentável nas suas três dimensões. Por sua vez, a adoção de práticas de RSC sociais tem um impacto positivo e significativo apenas na dimensão social da performance sustentável. Paralelamente, a adoção de práticas de RSC económicas tem um impacto positivo e significativo apenas na dimensão económica da performance sustentável. No que diz respeito às capacidades organizacionais verificou-se que a pró-atividade estratégica tem um impacto positivo e significativo nas três práticas de RSC (económica, social e ambiental). O mesmo não acontece com as restantes capacidades, orientação ética para o mercado e visão partilhada, uma vez que estas apresentam um impacto positivo e significativo apenas na adoção de práticas sociais e ambientais.