Caso de Estudo sobre a Melhoria da Gestão de Stocks na Empresa Imarpec

As questões relacionadas com a melhoria da gestão de stocks têm assumido uma importância maior no seio das organizações, e nesse sentido têm-se desenvolvido estudos com vista a procurar soluções para minimizar o Custo Total de Aprovisionamento. No presente trabalho de projeto pretende-se demonstrar que é possível reduzir o atual Custo Total de Aprovisionamento da empresa Imarpec, sendo que para isso foram utilizados modelos académicos, como o QEE (Quantidade Económica de Encomenda) para encontrar a resposta à pergunta ?Quanto encomendar??, que satisfaça a procura anual e que ao mesmo tempo minimiza os custos, assim como o MPE (Modelo do Ponto de Encomenda), de forma a encontrar a resposta à pergunta ?Quando encomendar??, determinando o nível de stock para efetuar-se nova encomenda. Para este estudo foi escolhida a Classificação ABC, ferramenta útil para distinguir os três tipos de itens em inventário, de acordo com o peso financeiro que cada um representa, focando depois nos itens tipo A para a análise de custos. Os resultados obtidos permitem tirar conclusões sobre a importância que a gestão de stocks tem nas empresas, devendo ser feita de forma diferenciada para cada classe de stock, sendo os itens tipo A, aqueles que merecem uma gestão mais rigorosa pelos custos financeiros que incorrem. Por fim é apresentada uma proposta específica que a empresa pode seguir com vista a melhorar a gestão de stocks atual, permitindo obter uma poupança até 86% relativamente ao Custo Total de Aprovisionamento incorrido em 2016.