Gender Equality in the Board of Directors: Tokenism or Reality?

Este estudo investiga as dinâmicas de género e as estruturas de poder na governação corporativa, com um foco particular no impacto das executivas nos processos de tomada de decisão organizacional. Utilizando o estudo de caso de uma empresa industrial de médio porte, a investigação examina as diferentes condições estruturais vivenciadas pelos membros do conselho de administração, homens e mulheres, e como estas contribuem para a desigualdade de género. A pesquisa também analisa como os processos de tomada de decisão do conselho executivo podem refletir o tokenismo de género, apesar do equilíbrio numérico de género. Os dados foram recolhidos através de análise documental e entrevistas semiestruturadas com cinco membros seniores do conselho de administração, duas mulheres e três homens, todos envolvidos nos processos de decisão. Baseando-se na teoria do tokenismo de Kanter (1977) e na crítica de Yoder (1991) à representação numérica, os resultados revelam que o equilíbrio numérico, por si só, não é suficiente para superar disparidades de género profundamente enraizadas. Redes informais, a distribuição de recursos e a cultura organizacional desempenham papéis significativos na formação do poder e da influência das líderes femininas. O estudo conclui que, embora as executivas frequentemente enfrentem pressões relacionadas à visibilidade e assimilação, a sua capacidade de mobilizar recursos e estabelecer alianças influencia decisivamente o seu poder. Esta investigação contribui tanto para a teoria como para a prática ao destacar a necessidade de criar ambientes inclusivos onde as mulheres possam exercer uma liderança substantiva, em vez de meramente simbólica.