METODOLOGIAS ÁGEIS NA GESTÃO DE PROJETOS NÃO TECNOLÓGICOS ? CASO DE ESTUDO

As metodologias ágeis têm vindo a despertar cada vez mais o interesse na sociedade atual, prova disso mesmo é a frequência com que estudos e investigações realizadas em grandes jornais internacionais abordam este tema, bem como conferências com o Project Management Institute e empresas multinacionais. Apesar de ser um tema que surgiu no âmbito do desenvolvimento de software, neste momento estas metodologias já são vistas como uma alternativa cada vez mais fiável noutro tipo de ambientes. Tendo em conta a importância crescente deste tipo de metodologia, a presente dissertação desenvolve um estudo exploratório sobre as metodologias ágeis em projetos que não sejam totalmente focados em desenvolvimento tecnológico. Para isso, utilizou-se um caso de estudo no qual foi selecionada uma empresa multinacional de consultoria, sendo que se realizaram duas entrevistas com pessoas ligadas à gestão de projetos. Conclui-se que, embora as metodologias tradicionais continuem a ser a primeira abordagem em projetos não tecnológicos, em Portugal, já são utilizadas metodologias ágeis ou apenas práticas ágeis neste tipo de projetos. Surgem neste contexto para superar limitações impostas pelas metodologias tradicionais.