A matriz-X como elemento integrador entre a definição e a implementação estratégica

O presente trabalho procurou perceber como é que a implementação da ferramenta matriz-X, ao nível da gestão de portefólio de projetos, conduz à criação de valor ao nível estratégico, e como é que essa matriz pode ajudar uma organização ao nível do seu planeamento estratégico e no resultado dos seus projetos. O trabalho baseou-se num projeto de uma empresa de tecnologias de informação (?Empresa Q?), onde se pretendeu analisar o fenómeno acima descrito, no respetivo contexto. Foi conduzido usando-se uma abordagem de investigação qualitativa, com recurso a entrevistas, questionários e observações diretas. Graças ao trabalho de campo realizado com o presente projeto, a ?Empresa Q?, estendeu o seu exercício estratégico até a um nível operacional, onde se desenvolveu a construção de três matrizes-X e onde se constatou que a matriz-X consegue continuar o processo de planeamento estratégico até ao nível da implementação da estratégia da ?Empresa Q?.