A PERCEÇÃO DO GESTOR DE PROJETO SOBRE MOTIVAÇÃO E MUDANÇA COMPORTAMENTAL: ESTUDO EXPLORATÓRIO

Em ambientes de projeto caracterizados por mudanças e reajustes frequentes e constantes; a motivação é essencial. Compete ao GP, proporcionar condições facilitadoras para levar os elementos da equipa a alcançar resultados. Será desejável que o GP, possua conhecimentos e competências ao nível dos conceitos da motivação, da mudança comportamental. A gestão da mudança lida com os aspetos humanos, sendo imprescindível obter o compromisso dos elementos para garantir a implementação das mudanças necessárias. O Modelo Transteórico da Mudança Comportamental, apresenta resultados dados no potencial de diminuir a resistência à mudança, aumentar a participação e promover sinergia. Pretendeu-se explorar a sua utilização no âmbito da gestão de projetos, procurando conhecer a perceção do GP sobre a motivação e mudança comportamental, e qual o seu contributo para a gestão da mudança. Recorreu-se à entrevista semiestruturada, junto de GP experientes, sob amostragem não probabilística por conveniência. A análise de resultados indica que os GP do estudo, percecionam a motivação como um tópico difícil, apontando para um deficit na formação em soft skills, e mais especificamente na dimensão da motivação. Parece existir espaço para o uso do modelo estudado, na área da gestão de projetos, sendo percecionado como um potencial contributo para a gestão da mudança. As conclusões reforçam a necessidade de atenção continuada a estes aspetos, incluindo na formação profissional de gestor de projeto, metodologias e processos que integrem perspetivas sociais e psicológicas na implementação dos projetos.