Governance in Critical Projects and Programs

O sucesso na entrega de Projectos e Programas (P&P) continua a ser um desafio em todo o tipo de organizações. A adopção das melhores práticas de gestão de projectos é essencial para garantir resultado positivos, mas por si só não garante sucesso, necessitando de todo um ecosistema para facilitar a sua tarefa e assegurar que o que está a ser entregue corresponde às expectativas de todos os stakeholders. Para se providenciar um ambiente que facilite o sucesso de P&P complexos e/ou estratégicos (criticos) é portanto necessario implementar-se uma governança ajustada, assegurando-se igualmente que a iniciativa tem o suporte da organização. Este trabalho de investigação segue uma metodologia qualitativa, e apoiado num estudo de caso, endereça governança em P&P, estudando o processo de selecção do modelo de governança que melhor se ajusta a iniciativas criticas. Mais concretamente este trabalho foca-se no racional que leva à adopção de uma governança separada para iniciativas criticas versus a utilização da governança standard de gestão de projectos instituida na organização. Este trabalho revê também o papel da governança no contexto da gestão de projectos, correlacionando-o com o papel do sponsor e do gestor de projectos (ou programas). Este trabalho não se foca em como implementar uma framework de governança numa organização nem como desenvolver as competências chave de um sponsor ou de um gestor de projectos (ou programas), apesar de endereçar superficialmente a relação entre estas duas funções, a organização temporária e permanente, e como este relacionamento impacta o sucesso dos P&P.