o papel da governação do PMO na partilha do conhecimento entre projectos

Para o Project Management Institute (PMI) "governação é definida como o processo de desenvolvimento, comunicação, execução e acompanhamento assegurando as políticas, procedimentos, estruturas organizacionais e práticas associadas a um determinado programa?. No contexto organizacional, proporciona um quadro para a tomada de decisões e ações de gestão éticas, baseadas na transparência, responsabilidades e papeis bem definidos (Too & Weaver, 2014b). No âmbito específico da gestão de projetos é um garante que o portfólio de projetos está alinhado com os objetivos da organização, e é entregue de forma eficiente e sustentável suportando os meios pelos quais a gestão e outras importantes partes interessadas, recebem a informação oportuna, relevante e fiável (APM, 2004). No presente trabalho é usada para classificar os modelos postos em prática pelo Project Management Office, no apoio a projetos ou programas através dos processos de partilha de conhecimento (Garland, 2009). Na medida em que estudos anteriores referem consistentemente lacunas na investigação nesta área, o objetivo da presente dissertação será assim de examinar o papel estratégico da governança do Project management office e qual a sua verdadeira influência nos processos de partilha do conhecimento entre projetos. Serão ainda observadas as barreiras e motivações para a real e positiva transferência de conhecimento, numa perspetiva em como os gestores de projeto percecionam as políticas implementadas.