- A Ética no comando: Percepções sobre liderança ética e suas relações com a autoeficácia e segurança psicológica

Escândalos éticos têm assolado organizações em todo o mundo nas últimas décadas. Tais incidentes prejudicam a reputação das organizações envolvidas, mas também impactam diretamente no comportamento dos colaboradores. Nesse contexto, surge a necessidade de explorar a função crucial da liderança ética e a sua importância na prevenção e resposta a tais crises. O objetivo deste estudo é perceber o impacto da liderança ética a partir das suas relações com a (a) autoeficácia e a (b) segurança psicológica. Os resultados obtidos, por intermédio da aplicação de questionário a uma amostra de 102 profissionais, demonstram que a liderança ética exerce um efeito positivo e moderado nas variáveis de autoeficácia e segurança psicológica. Para além disso, a segurança psicológica apresenta um efeito mediador sobre a liderança ética e a autoeficácia, demonstrando que quanto mais seguro o ambiente de trabalho, mais os líderes são expostos a demonstrar comportamentos justos e éticos, o que aumenta a confiança da pessoa na própria capacidade. Constatou-se ainda que: (i) quanto mais a equipa percebe que seus líderes são éticos, maior será a perceção sobre a própria capacidade de alcançar metas e realizar tarefas; (ii) líderes éticos contribuem para um ambiente em que a equipa se sente segura para expressar opiniões e assumir riscos, sem medo de retaliação; (iii) o apoio da equipa fortalece a sensação de autoeficácia das pessoas, pois oferecem um sistema de suporte quando enfrentam desafios. Esta dissertação contribui do ponto de vista teórico e prático. Do teórico, aprimora o entendimento dos efeitos e a delimitação dos conceitos. Do prático, contribui com as organizações, ao fornecer informações relevantes que permitem a atuação dos gestores, em especial, os de recursos humanos.