Gestão de carreira pela organização e perceção de empregabilidade dos colaboradores

Na atualidade, o conceito de Empregabilidade já não se identifica com uma relação estável e duradora no espaço de trabalho do colaborador. Assim, importa entender a relação entre a empregabilidade e o desenvolvimento de competências para o apoio de carreira. O presente estudo analisa a relação entre Perceção de Empregabilidade (PE) e Perceção de Apoio à Carreira (PAC). De Vos et al. (2011) conduziram um estudo semelhante na Bélgica, que agora se adapta ao contexto organizacional Português. Aplicou-se um questionário a 410 indivíduos em território português em várias organizações. O principal objetivo deste estudo é entender como uma amostra da população portuguesa se manifesta quanto à perceção das práticas que a sua organização lhe fornece para apoio na sua carreira e como estas influenciam a sua perceção de Empregabilidade. Os resultados indicam que a Perceção de Empregabilidade inclui as dimensões de Perceção de Empregabilidade Interna e Externa, enquanto que a Perceção de Apoio à Carreira inclui a Perceção do Apoio à Carreia pela Organização e Perceção do Apoio à Carreia pelos Supervisores e Colegas. Para a Perceção de Empregabilidade Externa, a Perceção de Apoio pela Organização é a única variável retida pelo modelo, explicando 8,4% da variância. Para a Perceção de Empregabilidade Interna, a perceção de Apoio pelos Supervisores e Colegas é a variável com maior poder preditivo, explicando 35,6% da variância. A Perceção de Apoio pela Organização também é retida pelo modelo, e as duas variáveis em conjunto explicam 37,8% da variância.