GESTÃO DE TALENTO NA CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS: O CASO DA BOLSA DE RECRUTAMENTO INTERNO

A Gestão de Talentos (GT) é, atualmente, um dos temas bastante abordado nas organizações, tornando-se importante estudá-lo, de modo a que este seja aplicado de forma eficaz. A Gestão de Talentos é uma fonte de desempenho bastante poderosa nas organizações, que se reflete não só a nível organizacional mas também a nível pessoal, ou seja, no desempenho das pessoas. Nos dias de hoje, saber o que são profissionais com talento, atraí-los, retê-los e, por fim, potenciá-los, não é uma tarefa fácil. Para que possa haver uma melhor compreensão das temáticas abordadas, foi proposta uma revisão da literatura que abrange as áreas de atuação da Gestão de Talentos, bem como o seu contexto histórico e toda a parte envolvente do coaching. A Caixa Geral de Depósitos (CGD) tem vindo a desenvolver competências nos seus colaboradores de diversas formas, aplicando o processo da Bolsa de Recrutamento Interno (BRI), onde constam as avaliações, entrevistas individuais e provas de grupo (Role-Play), de modo a que estes possam desenvolver e aperfeiçoar as suas competências. A presente análise tem como objetivo estudar esses métodos utilizados pelos gestores da Caixa Geral de Depósitos (CGD), para impulsionar as competências e capacidades dos colaboradores, utilizando, assim, o processo de coaching, que tem sido cada vez mais utilizado ao longo dos anos pelas organizações. Por fim, é apresentado um feedback a propósito da experiência de estágio, bem como o confronto deste com a revisão da literatura. Também serão abordadas algumas limitações e apresentadas sugestões futuras.