GESTÃO DE CARREIRAS: ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO NA FORÇA AÉREA PORTUGUESA

As carreiras proteanas refletem um novo paradigma na gestão de carreiras e baseiam-se numa atitude pró-ativa por parte dos indivíduos na gestão da sua própria carreira. Para isso, estes indivíduos desenvolvem atitudes que caracterizam o seu empenhamento ativo na autogestão de carreiras, as denominadas atitudes proteanas. Para manter estes colaboradores as organizações devem moldar-se a este novo paradigma desenvolvendo estratégias aliadas à auto-gestão de carreiras. A Força Aérea Portuguesa (FAP) apesar de ter as suas carreiras maioritariamente orientadas para a gestão tradicional, tem no seu ativo militares que demonstram atitudes proteanas. O presente estudo pretende identificar as atitudes mais praticadas pelos militares e aferir em que estratégias pode a FAP apostar ou dar mais visibilidade de modo a que os seus colaboradores percecionem o apoio proporcionado pela organização. Através de uma amostra composta por 309 inquiridos, os resultados demonstraram que os indivíduos não aparentam praticar praticamente estratégias de carreira orientadas para a auto-gestão de carreiras. Das atitudes praticadas, o networking é o que mais se destaca. Relativamente ao apoio de carreira, os inquiridos aparentam não o percecionar. De destacar que em ambos os casos, os militares do Regime de Contrato e da categoria de Praças são os que apresentam valores mais positivos praticando mais a auto-gestão de carreiras e percecionando mais o apoio proporcionado pela organização ao desenvolvimento das suas carreiras.