A Relação entre os Estilos de Liderança e a Perceção da Responsabilidade Social Empresarial

Num contexto global caracterizado por fortes traços de competitividade, o estilo de liderança é decisivo na mudança do modelo de negócio numa perspetiva financeira para uma gestão sustentável (Veríssimo et al, 2015). A introdução de objetivos sociais e ambientalmente responsáveis por um líder facilita o desenvolvimento sustentável a longo prazo de uma empresa, equilibrando as demandas dos diversos stakeholders e a sobrevivência da empresa e, consequentemente tem um efeito positivo nos clientes e na sociedade (Fuente et al, 2017). Neste sentido, a presente dissertação tem como objetivo avaliar os estilos de liderança (Transformacional, Transacional e Laissez-Faire) e as práticas de responsabilidade social nas organizações através das perceções dos colaboradores. Esta investigação pretende dar o contributo no aprofundamento dos níveis de conhecimento e associação que os colaboradores portugueses possuem acerca dos estilos de liderança e práticas de responsabilidade social empresarial. De forma a responder a este mesmo objetivo realizou-se um estudo numa consultora portuguesa sediada em Lisboa, através da aplicação de um questionário individual distribuído a 250 trabalhadores, dos quais apenas 54 aceitaram participar (22%). Os resultados permitiram verificar que o estilo de liderança transformacional, transacional e laissez-faire têm uma relação positiva ao nível da perceção da responsabilidade social empresarial. No entanto, a liderança transformacional foi a que obteve o valor médio global mais elevado. Este estudo atende a uma necessidade identificada sobre a escassez de pesquisas relacionadas com os estilos de liderança e atividades da responsabilidade social dentro de uma organização, na perceção dos colaboradores.