DETERMINANTES DA CRIATIVIDADE ECOLÓGICA DOS COLABORADORES: ESTUDO DE UMA EMPRESA PORTUGUESA COM CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL

As abordagens à sustentabilidade ecológica das organizações sublinham a importância da Gestão de Recursos Humanos, demonstrando-se de que modo esta função pode contribuir estrategicamente para o desenvolvimento de uma filosofia green. A Criatividade Ecológica dos Colaboradores, fundamental à prossecução de objetivos de inovação no domínio ambiental, é especialmente relevante neste contexto. O objetivo deste estudo é contribuir para a literatura nesta área, identificando a Criatividade Ecológica dos Líderes como um antecedente do comportamento eco criativo dos colaboradores. Tendo por base o Modelo Componencial de Criatividade de Teresa Amabile, devidamente adaptado para o caso específico da Criatividade Ecológica, analisaram-se fatores contextuais (a Criatividade Ecológica do Líder) e intrapessoais (a Autoeficácia Criativa, a Autoeficácia Ecológica, a Paixão pela Ecologia) – fazendo-os corresponder aos elementos que compõem a teoria de Amabile. Em termos metodológicos, optou-se por aplicar um questionário numa empresa portuguesa da indústria do café e do chá com certificação ecológica. Os resultados, decorrentes de 146 respostas, mostram que a Criatividade Ecológica dos Líderes, enquanto elemento do contexto organizacional, determina a Criatividade Ecológica dos Colaboradores. Para além do efeito direto, confirma-se que a Criatividade Ecológica dos Líderes influencia positivamente um dos fatores intrapessoais essenciais à Criatividade Ecológica dos Colaboradores (a Autoeficácia Criativa), pelo que facilita indiretamente (numa lógica de mediação) a eco criatividade daqueles que lidera. Analisa-se ainda o efeito moderador da Identificação Pessoal com o Líder, que colabora na compreensão do fenómeno da Criatividade Ecológica dos Colaboradores.