Força da Gestão dos Recursos Humanos, Compromisso Organizacional e Comportamentos de Cidadania Organizacional

Atualmente, um dos aspetos que preocupa a GRH é a ligação entre as práticas e o desempenho organizacional. Neste âmbito, emergiu o conceito de ?Força da GRH? (FGRH), que se foca nas práticas que transmitem mensagens distintivas, consistentes e consensuais aos colaboradores (Bowen & Ostroff 2004). Um outro conceito relacionado com o desempenho e a demonstração de comportamentos de cidadania organizacional é o de compromisso afetivo, definido como o vínculo dos colaboradores à organização, podendo estar associado a efeitos positivos, quer para os colaboradores, como para a própria organização. Tal como as práticas, também a FGRH e a perceção do clima organizacional, tem sido estabelecida como impulso para a demonstração de compromisso afetivo. Neste sentido, o objetivo deste estudo é o de contribuir para o entendimento da relação entre os conceitos supramencionados, demonstrando que determinadas práticas induzem ao compromisso afetivo, proporcionando comportamentos de trabalho benéficos para as organizações. Importa ainda salientar, que para a existência de uma ligação positiva entre estes constructos e se atinjam bons desempenhos organizacionais, é de extrema importância, um alinhamento a nível horizontal (entre as práticas GRH) e vertical (entre práticas e estratégia). Em suma, admitimos que perante uma FGRH forte e práticas GRH consistentes é possível garantir estes dois tipos de alinhamento, tal como o compromisso.