Objectivo Comum: A Força da GRH, o trabalhador e a organização pela Performance Organizacional

Atualmente, a relação entre as práticas de Gestão de Recursos Humanos (GRH) e o alcance dos objetivos estratégicos numa organização constitui uma das áreas de relevo e estudo na Gestão de Recursos Humanos. Resultante deste contexto emerge o conceito de Força das Práticas de GRH apresentado por Bowen e Ostroff em 2004. O conceito alude que as Práticas de GRH deverão transmitir mensagens cujo grau de Consistência, Distintividade e Consenso seja elevado, por forma a contribuírem para um contexto organizacional homogéneo e forte. Em suma, o sistema de GRH deverá ter a capacidade de promover situações fortes que instiguem o trabalhador a envolver-se com a sua função e a identificar-se com a organização. Neste âmbito, o presente estudo tem por objetivo analisar a relação existente entre a Força da GRH e o Compromisso Organizacional e o Envolvimento do trabalhador com a Função/Trabalho. Tendo por base o modelo desenvolvido por Bowen e Ostroff (2004), o estudo foi conduzido numa organização do sector bancário, sendo a amostra composta 126 elementos de diversas áreas da mesma. Os resultados demonstram uma fraca capacidade preditiva da escala da Força de GRH sobre ambas as variáveis sendo, porém, os resultados significativamente melhores quando avaliada a correlação com a variável Envolvimento com a Função/Trabalho. As características da Força da GRH ? Distintividade, Consistência, Consenso - são igualmente analisadas sob o ponto de vista da sua capacidade preditiva para cada uma das variáveis em estudo.