O IMPACTO DO MINDFULNESS NA RELAÇÃO ENTRE A LIDERANÇA ABUSIVA, AUTOEFICÁCIA E SATISFAÇÃO NO TRABALHO

A liderança abusiva assim como outros tipos de liderança destrutiva têm vindo a ganhar destaque como resultado do aumento do interesse no lado negro de liderança. Alguns líderes adotam comportamentos abusivos em relação aos seus colaboradores, o que resulta na diminuição da sua satisfação e autoeficácia no trabalho. O presente estudo tem como objetivo compreender se o mindfulness é um interveniente eficaz nesta relação, ou seja, se tem a capacidade de preservar a satisfação e a autoeficácia dos subordinados num ambiente de liderança abusiva. Os resultados da amostra constituída por 282 trabalhadores sugerem que a liderança abusiva diminui a satisfação, autoeficácia e o mindfulness dos colaboradores. Verificou-se também que o mindfulness e a autoeficácia estão positivamente relacionados com a satisfação no trabalho de colaboradores sujeitos à liderança abusiva, ou seja, ambos são dois fatores mediadores que diminuem o impacto negativo da liderança abusiva na satisfação no trabalho dos colaboradores. Por este motivo, o presente estudo contribui para colmatar a lacuna na literatura do papel do mindfulness, bem como realçar a importância da autoeficácia dos colaboradores na relação entre a liderança abusiva e a sua satisfação no trabalho.