Aluno: Maria Teresa Canotilho Dos Santos
Resumo
A liderança humilde reforçou uma posição de destaque nos últimos anos, tanto a nível académico como empresarial, principalmente devido aos escândalos éticos e às novas expectativas dos trabalhadores em relação às organizações e aos seus superiores. Pesquisas anteriores associaram a liderança humilde a vários resultados positivos para os funcionários, incluindo o compromisso no trabalho. No entanto, os mecanismos através dos quais a liderança humilde contribui positivamente para o compromisso dos colaboradores ainda são pouco investigados. Este estudo tem como objetivo analisar o impacto da liderança humilde no compromisso dos colaboradores no contexto organizacional português e testar a eficácia do líder como a ligação entre as duas variáveis.
Para atingir este objetivo, foi lançado um inquérito por questionário online, que permitiu obter uma amostra de 132 indivíduos. Os resultados indicam que, para percepções de liderança humilde, as menores médias ocorreram entre indivíduos de faixas etárias mais elevadas e que não eram solteiros. Para a eficácia do líder, as médias mais baixas foram novamente encontradas nos grupos etários mais elevados, bem como nos indivíduos que tinham contrato sem termo. No que diz respeito ao compromisso, as menores médias foram encontradas para aqueles de faixas etárias mais jovens, para os de sexo feminino, para os solteiros, para os que não eram profissionais qualificados e para os que não ocupavam cargos de gestão. Utilizando um modelo de equações estruturais, os resultados indicam a existência de uma associação positiva entre liderança humilde e eficácia do líder e entre eficácia do líder e compromisso dos colaboradores. Adicionalmente, confirma-se que a eficácia do líder media a relação entre a liderança humilde e o compromisso dos colaboradores. O modelo conceitual desenvolvido explica 60,2% da variância para Eficácia do Líder e 18,8% para Compromisso no Trabalho.
Trabalho final de Mestrado