Replicação numa Perspetiva de Redes: O Caso do Projeto Amanhecer

Quando se fala em strategizing numa perspetiva de redes, a questão do controlo é um dos temas mais recorrentes. Embora, nesta abordagem, este seja visto como um possível inibidor do potencial de inovação da rede, noutros casos, como na teoria sobre a replicação enquanto estratégia, ele é assumido como um elemento chave para o sucesso. Assim, o que se pretende neste trabalho de dissertação é demonstrar, através da combinação das duas perspetivas anteriormente enunciadas, que a replicação como estratégia é, de forma não trivial, um processo distribuído, que envolve recursos e competências complementares às da empresa replicadora. Para tal, foi realizado um estudo de caso, desenvolvido com recurso a entrevistas não estruturadas e semiestruturadas. Como resultado, verificou-se que, embora a empresa replicadora tenha de facto um papel fundamental, ela pode igualmente beneficiar dos contributos e do know-how dos outros atores envolvidos no processo.